以投資額與利潤(rùn)之比，從絕對(duì)數(shù)和相對(duì)數(shù)兩方面衡量組織績(jī)效的控制方法是（）。

• A、損益控制法
• B、預(yù)算控制
• C、管理審計(jì)法
• D、投資報(bào)酬率分析法

成就需要理論認(rèn)為，有效管理者的需要結(jié)構(gòu)包括（）。

• A、高度權(quán)力需要
• B、低度權(quán)力需要
• C、適度成就需要
• D、高度成就需要
• E、低度社交需要

案例：某公司為了提升管理的科學(xué)化水平，在保留原來(lái)設(shè)置的生產(chǎn)車間及其下屬的生產(chǎn)班組的基礎(chǔ)上，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃.薪酬設(shè)計(jì).產(chǎn)品營(yíng)銷等需要，增設(shè)了戰(zhàn)略規(guī)劃部.人力資源部.產(chǎn)品營(yíng)銷部等部門(mén)。在管理過(guò)程中，上述部門(mén)既要協(xié)助公司總經(jīng)理做好相關(guān)管理工作，又要在自己的職權(quán)范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)各生產(chǎn)車間的相關(guān)工作。分析要求：(1)該公司采用了哪一種組織結(jié)構(gòu)模式？(2)分析該組織結(jié)構(gòu)模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。